MBA3个月流水经历
第一模块一个半月，4门必修课：
Managerial Economics, 教授是一典型的美国人，娶了个中国太太（念PHD时，太太念MBA，校友）。后来太太毕业了回国继续发展事业，他也跟过来在这边教书。他十分专业，且敬业。早上上课提早到，下午5点多下课了，晚上9点多还回会来教室看看，答疑。课堂节奏把握得相当好，每当大伙扯淡离题的时候，总能化解，不耽误课堂时间。也很能激发大家的思维，常说的一句被班上的mm崇拜得五体投地，Can I push you a little further? 一本简单的经济学原理被教得深入浅出，绝对是managerial导向，每当涉及到数学推导计算，他总是掠过，然后说，对数学感兴趣的同学可以课后来找我讨论。
Financial Accounting, 教授是一中年美国Lady，据班上mm们观察，每节课着装从来都不重复（好像有一次例外…）。原来在摩根大通，摩根斯坦利，中金都做过，行业经验丰富得不可思议。可惜这课太浅，讲得都是基础的会计概念，没能让她发挥。
Marketing management, 教授是一个挺傲的，挺有品位的北京人，美国罗啥大学拿的PHD, 现在是这的市场营销副教授，还是些知名营销协会的委员，据说在学术界和企业界名声不错。但大家一致认为他讲课不用心，讲的案例也很保守，对大伙的一些创新的idea也不给很高的评价。考试也是给题背，没啥需要发挥的。以至于课上完了没感觉获得了什么。
Analytic For Managers, 教授是一MIT毕业的中国人，原来在剑桥，UCLA，香槟，和NUS都教过。据称是NUS国宝级教授。可是，讲课水平实在是有待提高。典型的技术派，毫无个人形象可言。经常在课堂上系鞋带。把一门统计学讲的支离破碎，据说是我们这个层次的人，将来不会去算什么，只要知道怎么去解释结果就好了。当同学们想问的更深的时候，名言出现了： If you don’t know, even if I tell you, you still don’t know. So I won’t tell you. 撅到一片。最后似乎是为了提醒大家他是MIT毕业的，期末考试最后一题竟然是21点电影里面那个换门的问题，让我们画个决策树…
总结，除了Marketing，别的几门都是考CFA之前多少接触过的，所以即使课排的跟赶场一样，case多得跟地狱一般，个人觉得还是能应付得过来，不时还能给同学们做些讲解，感觉那个好啊。
第二模块，一个月，只有2门必修课，但都很软，不想第一模块的硬课，啃啃就好。
Organizational Behavior, 教授是在美国学术界鼎鼎有名的华人，甚至中美间发生些什么大事，都会有媒体去采访他征询他的观点。出席任何场合，总是西装笔挺，领带扎的正正的，说，系领带是为了约束自己，什么能说什么不能说。OB嘛，讲讲组织，讲讲文化，不过，他讲得更多的是，如何认识自己，自我发展和实现，以及最近很流行的领导力（leadership）。最后一节课提到，怎么给自己写墓碑，写20个我是…（人这一生中扮演的各种角色）, 我要…(每个角色的责任)。这课软的让我只能静静的吸收。
Strategic Management, 教授是一个据称没在企业做过的，PHD毕业就做教授做到现在的上海人，同样，学术界也是赫赫有名的。战略课，更多的是分析过去的成功或是不成功的公司，都用了哪些成功或是不成功的战略。也讲了好多模型用于分析行业和公司。由于时间太短，还没来得及应用和练手。
虽然只有2门课，晚上躺下的时间却比第一模块更晚。时间飞逝，1/3已经过去，还没来得及思考人生。